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三十五岁辞职跳槽,这四步助你轻松融入新公司

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楼主
三十五岁,大家忌讳谈的年纪,
在公司工作十年左右,技术技能趋于稳定,职位薪酬到了天花板。
尽管自己使劲了浑身解数,学了很多本职技能以外的扩展技能,但还是得不到认可,薪资还是没有大幅提升。
但是房贷,车贷,教育贷,贷贷连环,只增不减。
突然,有一天理解了平台的重要性,同岗位不同平台薪资是有差距的,决定辞职跳槽,重新开始。
敢于辞职跳槽,一是对自己本身技能的一种肯定;二是对未来工作环境及其待遇的向往,
但切不可操之过急,辞职前一定要思考好,辞职后,
怎么做能快速融入新公司;


第一步:理清公司管理结构
公司管理架构,直观呈现公司的运作机制,协调组织内部成员、个人相互之间的关系,明确每个成员、个人之间的权利和责任。
理清公司架构,就是理清自己需要负责汇报的组织和个人,特别是本组织内的核心决策人员。
公司的管理结构,分为垂直管理模式和扁平化管理模式。

金字塔结构


垂直管理模式(俗称金字塔模式):
如图所示的组织模式:从上至下依次为,董事长—总经理—分管副总—部门—员工,直线上的下级只对上级负责,下级间要开展工作需要申请上级同意才能进行。
该模式的决策人一定是上级部门的负责人。如果您的部门级别较低,那一个决策的产生肯定需要协调直线上所有领导才能决定。
扁平化管理模式:

扁平化模式


参照超市类组织模式:老板—品类柜组负责人—售货员。
该模式的负责人和决策人为老板,管理成扁平化,上传下达快,决策转化也快,工作成果很直观的就能被老板发现,肯定。升值加薪快。
社会中的企业,无外乎以上两种,或者两种的混合型。
理清公司结构,不仅可以明确自己以后的发展路径和上升空间,还可以知晓自己薪酬待遇,能力鉴定的决策人,为后续铺路。
第二步:明确部室职责和权限
理清公司结构以后,我们就要对自身所处的部室进行研究。
这个尤其重要,因为个人的工作时间大部分在部室完成。
明确部室在整个公司的职能以及公司赋予它的权限,并严格在制度内执行。
明确职能,明确工作范畴,才能将自己的技能与职能匹配,较好的完成部门安排给我们的工作;
知晓权限,需要和其他部门协调配合的,及时申请帮助,切不可麻痹大意,不管不分,埋头苦干。
举个例子:
同样是技术服务人员,你属于售后部,我属于生产部,做着同样的工作。
要是我没弄清楚自身的归属部门,上班期间未接到上级领导通知,误以为就是自己的工作(想表现),辅助你完成了项目,最后影响了自己项目的进度,最后问责,百口难辩,势必要受到本部门处罚。


第三步:摸清部门在公司的位置
大家有没有遇到过下面的困惑?
“为什么其他部门老来找我们部门帮忙?”
“为什么我们部门报的电脑迟迟回不来,有的部门一报就到?”
结论就是你部门的权重低,不被重视。
虽然理论上讲,同层级的部门,部门级别是相同的,但是考虑到部门在公司的重要程度,导致部门在公司的位置是不一样。
即使相同的职能部门,不同的分管领导,也会多少有些许的差别。
比如一般生产企业,技术部和销售部最重,生产部和服务部其次,办公室和财务部靠后。
权重的不同,导致申请资源的能力和分派的福利也不尽相同。
当然,通用福利是一样的,在表面上的工作一般公司还是要做到公平,否则难以服众。
比如,同为电气工程师,分别在技术部和生产部,工作范畴都是调试设备,技术部更多的做设备前的调试,生产部更多的做生产中的调试(工作量还大),工作技能要求差不多,但整体薪酬很可能就不是一个量级。
摸清部门在公司的位置后,面对不同部门的需求,就能自然得出其需求要不要得到满足,是尽快还是延后等实际难题了。


第四步:谦虚谨慎,虚心学习
俗话说:“做人要低调,做事要高调”。
我建议刚入职的小伙伴“做人要低调,做事要帮助他人高调”。
不管在外面有多么辉煌的简历和多高超的技术,来到新公司,一定要先藏起来。
每个公司的产品不一样,设计到的管理方式、加工设备、产品工艺也不尽相同。
新产品可能比你以前的产品级别更高,设备更先进,要是你贸然展示自己,不仅问题不容易得到解决,而且还会得到新同事的反感。
若遇到你没处理过的困难,他放任你自行解决,万一长时间解决不了,反而会弄巧成拙。
因此,进入新公司,首先做的是虚心向同事学习,特别在实习期内要多给部门优秀员工打下手,学习到常用项目的解决方案。
若遇到和你以前类似的方案,请竭尽全力帮助该项目的负责员工完成,让你帮助的员工大放异彩。这样下来,结交一个愿为你在工作中指路的人,会另你事半功倍。


跳槽是一项博弈,现状,未来,家庭,事业间的博弈。
没有人有确切的把握一定博弈成功。
但人活着,如果允许,请再拼搏一次,
谨记先立足,后发展才是生存之道。

转载自 今日头条

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沙发
| 2019-7-23 12:36 | 只看该作者
大道理人人都能懂,实际做起来,完蛋了

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